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项目管理重点及难点

2019-07-11 10:27 来源:项目管理论文 人参与在线咨询

摘要:在建筑施工企业当中,获取的利润主要来源于工程项目的经营管理,而且工程项目的经营管理还属于企业成本管理当中的一个重要内容,随着我国各项政策的落实,如果要想使得企业项目能够得到更好的可持续发展,更大进一步的做到更大更强,那么就必须要逐渐地提高项目管理水平,但是目前由于各种因素,在项目管理当中还存在着不少难点,因此必须要采取相应的解决措施,只有这样才可以逐渐的完善项目管理,取得较好的经济效益和社会影响。

关键词:项目管理;重点难点分析;相应的对策

1加强项目管理的重要意义分析

目前我国经济水平得到了不断的增强,而且国际地位也得到了不断提高,我国人们生活水平得到了逐渐的提升,相比过去,各个方面都得到了很大的进步,各种技术发展的也非常迅速,城市化脚步日益加快。在这种情况下,我国的建筑行业也得到了快速的提高,从各个方面都实现了质的飞跃,在经济发展的大背景下,我国工程建设事业取得了长久的进步,人们的生活变得越来越简单高效,但是由于我国整体起步的比较晚,相比于其他国家来说,还存在着很大的差距,而且,在项目质量管理上面也存在着各种各样的问题,那么就必须要不断的加强我国项目的全过程质量管理,只有不断的加强质量管理,才可以更好地确保工程建设,确保我国整体国民生活水平的提高,有着非常重要的意义。

2目前我国项目管理当中的难点和重点分析

2.1整个建筑工程的管理不具备科学完善的建筑工程管理制度体系

在工程管理的各个阶段当中,对应的管理制度直接影响到了整个建筑工程的管理水平,而且所采用制度的科学性和合理性也将严重影响到了整个建筑工程施工质量,对于工程的质量效果有着直接性的影响。经过有关的统计调查可以发现,目前我国工作人员所制定的各项管理规定还都存在着一些问题和不足,严重的存在着各种弊端问题。比如在当前我国科学技术不断发展的背景下,我国工程当中的某些规章制度可能无法适应当前我国新形势的发展需求,而且还存在着一定的局限性,整体法律法规制度非常落后,不能够紧随我国当前时代的发展,同时还非常难以落实到实际情况当中。严重的没有根据我国现代化科学技术管理的水平发展,而且还没有清晰的管理体制和机构,总体来说存在着严重的问题,该个问题属于我国项目管理当中的一个重点,我国工程的管理人员必须要不断加强重视,积极采取有效的解决措施。

2.2我国建筑工程管理的工作人员不具备较高的综合素质能力水平

在整体建筑工程在施工过程当中,很容易就会受到各个方面和各个因素的影响和制约,影响到建筑工程最终质量好坏的因素有很多,在这些影响因素当中,首先最为重要的就是工程管理人员的综合素质能力水平,管理人员与整个工程息息相关,基本情况下,工作人员不仅需要认真了解各项法律法规,同时还需要掌握一些专业的施工技能,由此我们也可以看出,建筑工程管理对于工作人员的要求非常严格,在各个方面都必须要求工作人员有着较强的能力水平,但是在施工过程当中,我国很多工程当中的工作人员都不满足技能水平要求,在招收员工的时候,渠道也都非常复杂,存在着一定的混乱,严格的缺乏对工作人员的考核,这个现象逐渐导致我国建筑工程管理的工作人员很多都不符合实际标准要求,存在着一定的弊端。

2.3我国建筑工程当中施工人员的安全意识非常淡薄

在很多施工现场当中,部分施工企业的管理人员为了最大程度上的减少工程的施工成本,不断采用一些老化陈旧的设备,而且相应的安全防护水平也都非常有限,部分建筑设施严重的不符合规定要求,很容易就会给工作人员在施工过程当中埋下一定的安全隐患,除此之外,很多建筑企业并没有对于一些新入职的员工进行入职前的安全教育工作,让工作人员直接进入到生产当中,那么就会使得新入职的工人在不了解危险的情况下产生一定的安全隐患。

2.4整体项目管理的技术水平含量比较低

在我国建筑企业快速发展的过程当中,与建筑企业相关的各项技术和功能设施进步的非常迅速,然而在管理工作方面,由于施工单位对管理工作的重要性没有充分的认识,所以忽视了该个方面的问题,在管理质量方面的投入严重不足,在经济严重不足的情况下,即使施工单位有意对管理方法进行适当的改良,但是在硬件设备和软件系统方面都没有得到有效的支持下,就无法从根本上改变管理工作的落实方式,这严重的阻碍到了建筑工程管理工作效率的提升。

3不断加强项目管理的具体解决措施分析

3.1不断完善我国建筑工程管理的制度和法律法规

我们需要结合实际情况不断完善相应的法律法规,更好地做到与时俱进,不断满足各项工程需求,同时我们还要积极学习其他国家的一些理论知识,积极学习他们的理论,根据我国的实际情况制定出符合我国发展的具体规章制度,从而使得相应的管理环节能够变得更加规范化和具体化。通过制定出相应的规章制度,可以有效的满足了我国建筑工程的发展需求,通过不断将国外发达国家的理念与我国特殊情况的结合,可以很好的设计出符合我国发展需求的施工方案,那么从而也就使得我国的建筑工程项目能够得到我国法律的保护。

3.2不断地强化工作人员的安全意识

如果要想更好地避免一些安全事故的产生,那么就必须要不断加强工作人员的安全意识,让工作人员从内心上意识到工程安全生产的重要性,而且还要让工作人员在工作当中针对可能出现的一些安全隐患进行逐一的讲解,更好的使得工作人员能够逐渐提高安全警惕。建筑公司还必须要不断的落实上级部门的各项规定和要求,配置各种各样的安全设备和物品,这样即使产生相应的安全事故问题,也可以尽量降低对工作人员的人身伤害,除此之外,还必须要逐渐增加安全保障资金的投入,定期检查设备的完好性,降低事故产生的可能,保证企业能够得到安全生产。

3.3不断加强建筑工程施工材料的监督和检验力度

建筑工程当中使用的各项原材料都必须要经过建设单位、设计单位和施工单位共同协商同意之后才可以进入到施工现场当中,所有的建筑材料在进入到施工现场之后,监理人员还必须要对于该批材料进行检查,只有在检查符合规定取得合格的报告书以后才可以具体的落实到建筑工程项目当中。3.4不断加强工程建设项目管理当中的沟通和联系建设项目当中的沟通和联系,对于项目的顺利进行来说有着非常重要的作用,在项目的沟通当中,主要包括到了设计和施工间的沟通、施工和监理间的沟通、施工和业主间的沟通以及施工设计和业主间的沟通,在这些沟通和联系当中,总承包单位有着一个联系纽带的作用,而且总承包单位还必须要承担起业主和政府之间的沟通联系工作,更好地避免在施工过程当中引起一些不必要的麻烦问题。

4结束语

总的来说,为了可以更好地确保现代建筑工程的施工质量,建筑企业当中的管理人员必须要时刻地保持着与时俱进的管理思想,而且还要适当的进行组织管理培训工作,从而全面的提高建筑工程管理的效率。由于目前我国建筑市场已逐渐的走向对外开放的管理道路,所以无论是针对于管理技术还是施工技术来说,建筑施工企业都能够及时获得相关的资料和信息,并且加以实践运用,而在这一过程当中,如何加强项目的管理工作,认真的抓好工程的重点和难点,属于工程非常棘手的一个问题。建筑企业必须要根据自身情况,采取各项有效的解决方法,逐渐的提升施工管理水平,提升自己的核心竞争力,不断地推动我国建筑行业的发展。

参考文献

[1]汪源浩.建设单位工程项目投资控制的实践与思考[J].四川建筑科学研究,2016(02).

[2]宋铁,柴君.对我国工程项目管理的探讨[J].安徽建筑工业学院学报:自然科学版,2014(01).

作者:申岩 单位:中建七局第四建筑有限公司

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